Checklist Para Gerentes FedEx - Capítulo 09

Livro: O Mundo na Hora Certa: Os 11 princípios gerenciais que tornaram a Federal Express um sucesso da noite para o dia
Editora: Campus
Autor: James C. Wetherbe
Compilado por: Mauro Cesar Leite de Oliveira

CAPÍTULO 09) AQUELE QUE HESITA ESTÁ PERDIDO (MAS LEMBRE-SE DE OLHAR ANTES DE SALTAR)

01) Quando os números estão errados, e todos lhes dizem para não prosseguir, você tem coragem de sacar as suas armas?

02) Seus executivos sabem que podem contar com seu apoio – mesmo quando suas intuições não tiverem o apoio de seus especialistas em finanças? Você pode descrever situações em que seus executivos seguiram suas intuições apesar de previsões financeiras desestimulantes?

03) Quando você acredita ter uma intuição que realmente promete, você visualiza novas fontes de receita e novas configurações de estruturas de custos?

04) Quando você segue um instinto – sem nenhum respaldo financeiro – que por sua vez falha, você aborda o problema a partir de outro ângulo, ou o deixa de lado para sempre?

05) Você incentivou seu pessoal de finanças a adotar abordagens pouco convencionais quando eles avaliam propostas criativas? Os negócios verdadeiramente novos nem sempre aparentam ser promissores no início

06) As análises financeiras – retorno de investimento, análise de ponto de equilíbrio e outras semelhantes – servem apenas para verificação ou são elas que dão a palavra final?