Livro: O Mundo na Hora Certa: Os 11 princípios gerenciais que tornaram a Federal Express um sucesso da noite para o dia
Editora: Campus
Autor: James C. Wetherbe
Compilado por: Mauro Cesar Leite de Oliveira
CAPÍTULO 10) É DIFÍCIL DEIXAR ROLAR
01) Você já tomou medidas saneadoras para resgatar sua empresa de um empreendimento que não satisfez suas expectativas?
02) Prestas a impedir um desastre, você já teve a presença de espírito para interromper uma iniciativa de grande investimento antes que fosse tarde demais? Descreva a estratégia que você experimentou antes de efetivamente “tirar da tomada”. Você esperou tempo demais?
03) Se um projeto que você apoiou – apesar dos demais executivos terem avisado – obteve um resultado ruim, você relutou em reconhecer o seu erro?
04) Quando seus executivos indicaram que um projeto seria um sorvedouro para os recursos da empresa, como você reagiu? Quanto tempo você levou para redirecionar a empresa?
05) Você aprendeu a analisar os empreendimentos decepcionantes de forma fria e imparcial?
06) Quanto tempo você esperou para tomar uma medida definitiva depois de perceber que um empreendimento que daria prejuízo não poderia sofrer uma manobra para tomar uma direção lucrativa?
07) Quando a empresa declarou que determinada iniciativa foi um desastre, as pessoas se sentiram culpadas e sofreram na empresa por estarem ligadas àquele fracasso?
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