Microsoft pagará multa de US$ 388 milhões por infringir patente

Seattle - Empresa é condenada por usar patente para ativação de softwares sem pagamento de licença de companhia em Rhode Island.

Por IDG News Service/EUA

09 de abril de 2009 - 09h34

Um júri em Rhode Island determinou que a Microsoft é culpada em um caso de infração de patentes e deve pagar 388 milhões de dólares à Uniloc, detentora da patente.

Iniciado em 2003 na Corte Distrital de Rhode Island, o caso discute se o sistema de ativação de produtos da Microsoft infringe uma patente da Uniloc. O júri decidiu que a patente é válida e que a Microsoft, realmente, cometeu a infração.

A empresa de software afirmou que pretende apelar da decisão. "Acreditamos que não infringimos, que a patente é inválida e que a multa não tem bases legais ou factuais. Pediremos uma revisão do veredicto à Corte", afirmou a Microsoft, em comunicado.

O processo de ativação de produto da Microsoft pretende reduzir a pirataria ao exigir que usuários ativem seus softwares, atrelando a cópia a uma máquina específica. Usuários podem reinstalar o software diversas vezes na máquina, mas não podem usá-lo em outros PCs.

A Uniloc vende tecnologias que desenvolvedores de software usam para oferecer flexibilidade nos termos de licenciamento, como períodos de testes.

Grandes Metas da Administração - Meta 25

Meta 25) Recapacitar mentes gestores
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

O foco do treinamento de gerentes sempre foi ajudar o líder a desenvolver um arsenal específico de habilidades cognitivas: o uso do lado esquerdo do cérebro, o raciocínio dedutivo, a solução analítica de problemas e a engenharia de soluções. O gerente de amanha precisará de novas habilidades, entre elas o aprendizado reflexivo ou de duas voltas (double loop), o raciocínio baseado em sistemas, a resolução critativa de problemas e o raciocinio movido a valores. Faculdades de administração e empresas precisam reformular programas de capacitação para ajudar o executivo a adquirir esse tipo de habilidade e reorientar sistemas de gestão para incentivar sua aplicação.

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Grandes Metas da Administração - Meta 24

Meta 24) Humanizar linguagem e prática dos negócios
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

As metas da administração normalmente são descritas por termos como "eficiência", "vantagem", "valor", "superioridade", "foco" e "diferenciação". Por mais importantes que sejam, tais metas não conseguem tocar o coração humano. Para criar organizações quase humanas em sua capacidade de adaptar, inovar e engajar, os pioneiros da gestão precisam achar maneiras de infundir atividades corriqueiras da empresa de ideais mais profundos, mais cativantes - como honra, verdade, amor, justiça e beleza. Essas virtudes eternas há muito vêm levando o ser humano a conquistas extraordinárias e já não podem ser relegadas às margens da administração.

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Grandes Metas da Administração - Meta 23

Meta 23) Reaparelhar gerentes para um mundo aberto
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

Novos modelos de negócios apostam cada vez mais em redes de geração de valor e formas de produção social que transcedam as fronteiras organizacionais. Nesse ambiente, ferramentas de gestão que se apoiam no poder conferido pelo cargo provavelmente serão ineficazes ou contraproducentes. Numa rede de voluntários ou agentes legalmente independentes, o "líder" precisa energizar e ampliar a comunidade em vez de administrá-la do alto. O sucesso exige, portanto, a criação de novas abordagens à mobilização e à coordenação do esforço humano.

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Grandes Metas da Administração - Meta 22

Meta 22) Viabilizar comunidades de "paixão"
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

A paixão é um considerável multiplicador da realização humana, sobretudo quando indivíduos que pensam parecido convergem para uma causa importante. Uma série de dados, no entanto, indica que a maioria dos trabalhadores está emocionalmente desconectada do trabalho. Por não se sentirem realizados, o desempenho da organização deixa a desejar. É preciso incentivar "comunidades de paixão", permitindo que o indivíduo ache um propósito maior na sua vida profissional, ajudando a congregar funcionários que tenham paixões similares e alinhando melhor os objetivos da organização com os interesses naturais de seu pessoal.

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Grandes Metas da Administração - Meta 21

Meta 21) Explorar ainda mais a imaginação humana
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

Muito se sabe sobre como estimular a criatividade humana: equipe as pessoas com ferramentas de inovação, permita que reservem um tempo para pensar, tire o estigma do erro, crie oportunidades para o aprendizado fortuito e por aí vai. Contudo, pouco desse conhecimento se infiltrou por sistemas de gestão. Pior, muitas empresas institucionalizam uma espécie de apartheid criativo. Dão a um punhado de indivíduos uma função criativa e tempo para ir atrás de seus interesses - e presumem que a maioria dos outros não tem imaginação. Processos de gestão do amanha terão de cultivar a inovação em todo o canto da organização.

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Grandes Metas da Administração - Meta 20

Meta 20) Otimizar melhor trade-offs
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

O sucesso organizacional em anos vindouros vai depender da capacidade de trabalhadores em todos os níveis de administrar alternativas aparentemente irreconciliáveis: lucro no curto prazo versus crecimento a longo prazo, competição e colaboração, estrutura e emergência. disciplina e liberdade, sucesso individual e sucesso em equipe. Sistemas tradicionais apostam em políticas universais imperfeitas - que favorecem certas metas em dentrimento de outras. Os sistemas de amanha orecisam estimular a saudável disputa entre objetivos conflitantes e permitir que o pessoal na linha de frente otimize dinamicamente trade-ossfs cruciais. A meta é criar uma organização que combine a capacidade de exploração e aprendizado de redes descentralizadas com a eficiência decisória e o foco da hierarquia.

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Grandes Metas da Administração - Meta 19

Meta 19) Despolitizar a tomada de decisões
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

A qualidade das decisões tomadas na cúpula costuma ser comprometida pelo húrbris de executivos, por viéses tácitos e por dados incompletos. Para piorar, o número de variáveis que precisam ser computadas em decisões importantes segue crescendo. Ao decidir se irão gastar milhões de dólares para entrar num novo mercado ou apoiar uma nova tecnologia, altos líderes raramente buscam o conselho de um funcionário comum. Em geral, no entanto, o pessoal em campo é o mais equipado para avaliar questões que ditarão o sucesso ou o fracasso da estratégia. É preciso um processo decisório novo, que compute uma variedade de opiniões, explore a sabedoria coletiva da organização e esteja livre de vieses influenciados pelo cargo.

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Grandes Metas da Administração - Meta 18

Meta 18) Criar mercados internos de idéias, talentos e recursos
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

A liberação de verbas em empresas geralemnte é decidida na cúpula e altamente influenciada por fatores políticos. Daí a empresa investir demais no passado e deixar o futuro à mingua. Já a alocação de recursos em sistema de mercado, como a Bolsa de Valores de Nova York, é descentralizada e apolítica. Embora esteja obviamente sujeito a distorções de curto prazo, um mercado é, a longo prazo, melhor do que grandes organizações para alocar os recursos certos à oportunidade certa. Para tornar a alocação de recursos mais flexível e dinâmica, a empresa deve criar mercados internos nos quais programas antigos e novos projetos disputem talentos e verba em pé de igualdade.

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Grandes Metas da Administração - Meta 17

Meta 17) Ampliar o escopo da autonomia do pessoal
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

Gente na base e no meio da pirâmide organizacional costuma se sentir incapaz de promover mudanças. Diretrizes rígidas, limites estritos de gastos e falta de controle sobre o próprio tempo limita a sua autonomia. É preciso reformular sistemas de gestão para que facilitem a experimentação local e iniciativas a partir das bases.

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