Grandes Metas da Administração - Meta 04

Meta 04) Eliminar patologias da hierarquia formal
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel

Descrito no Artigo

Embora a hierarquia vá ser sempre uma característica da organização humana, há uma permanente necessidade de limitar o impacto negativo de estruturas com autoridade centralizada. Valorizar demais a experiência em dentrimento de novas idéias, dar a seguidores pouca ou nenhuma influência na escolha dos líderes, perpetuar disparidades de poder que não sejam justificadas por diferenças de competência, criar incentivos para que gerentes guardem para si uma autoridade que deveria ser distribuída e minar o valor próprio de indivíduos dotados de pouco poder formal são alguns problemas comuns. Para derrubar esses entraves, a pirâmide organizacional tradicional deve ser substituída por uma hierarquia "natural" na qual status e influência correspondam à contribuição, não à posição de cada um. A hierarquia deve ser dinâmica para que o poder flua com rapidez para quem está somando valor e se afaste de quem não está. Por último, em vez de uma única hierarquia, deve haver váris hierarquias, cada qual um termômetro da tarimba em arenas críticas.

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