Livro: Decisão! - Capítulo 12

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 12: Discernimento Para Futuras Gerações: A Academia de Liderança da Cidade de Nova York
Visão Resumida:
01) A decisão do prefeito Bloomberg de transformar as escolas de Nova York
=> Decisão de nomear Joel Klein para Secretário de Educação.
=> Decisão de fazer parceria com Jack Welch, Dick Parsons e a comunidade empresarial.
02) Decisão de Joel Klein e do prefeito Bloomberg, em centralizar o sistema escolar
=> Foco nos 1.200 diretores de escolas como agente-chave de mudanças.
=> Criação de uma Academia de Liderança para os Diretores de Escolas.
03) Decisão de ter, Bob Knowling como diretor da Academia para os Diretores de Escolas
=> Bob Knowling e Sandra Stein dirigem a Academia.

Livro: Decisão! - Capítulo 11

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 11: A Geração de Conhecimento
Visão Resumida:
01) Os líderes dotados de bom discernimento são líderes comprometidos
=> Eles fazem uma constante alvaliação doseu próprio desempenho.
=> Eles buscam adquirir conhecimentos e consrtóem com base na experiência.
02) A geração de conhecimento para todos os públicos é um objetivo afirmado explicitamente
=> Os mecanismos operacionais dão suporte ao ensino e ao aprendizado.
=> O desenvolvimento da faculdade do discernimento é uma das principais metas a se alcançar no desenvolvimento da liderança.
03) Recorre-se aos consumidores, aos stakeholders e à comunidade como um todo para fins de input
=> Todos ensinam. Todos aprendem.
=> Os empregados da linha de frente são aqueles que trabalham na aquisição de novos conhecimentos.

Livro: Decisão! - Capítulo 10

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 10: A Crise Como Oportunidade Para Desenvolvimento da Liderança
Visão Resumida:
01) Os líderes que costumam fazer bons juízos se preparam de antemão para enfrentar as crises
=> Eles formam equipes alinhadas e de confiança.
=> Eles têm Pontos de Vista Transmissíveis e roteiros claros.
02) Quando chegar a crise, os líderes vencedores produzem de imediato uma resposta
=> Eles engajam as pessoas adequadadas e dotadas dos conhecimentos necessários.
=> Eles mobilizam suas bem alinhadas equipes de líderes objetivando uma rápida execução.
03) A crise oferece oportunidades para o desenvolvimento da liderança
=> Os líderes dão exemplo do comportamento necessário para se alcançar o sucesso.
=> Um processo de ensino explícito mantém todos com o enfoque voltado para as questões principais.

Livro: Decisão! - Capítulo 09

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 09: Discernimento Frente às Crises
Visão Resumida:
01) Os líderes vencedores assumem responsabilidade pessoal pelo gerenciamento das crises
=> A capacidade de entender corretamente a natureza da crise é uma habilidade essencial.
=> Dar uma resposta factual e cientifica para uma inquietação política pode ter consequências desastrosas.
02) Um erro comumente feito nas crises é perder de vista a missão básica
=> Respostas que servem para diminuir a tensão nem sempre levam mais perto da meta.
=> O caos provocadopor uma crise pode trazer oportundiades jamais esperadas.
03) Más decisões quanto a pessoas ou estratégias podem levar a uma crise
=> Ao enfrentar uma crise, é crucial que se tenha uma equipe inteligente e leal.

Livro: Decisão! - Capítulo 08

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 08: Decisões Estratégicas na GE
Visão Resumida:
01) Immelt: "MInha função é fazer a GE ingressar... no Novo Mundo"
=> Ele prevê menos crescimento e mais regulação em nível mundial.
=> Ele vê uma rota para o sucesso pelos mercados emergentes.
02) As maiores oportunidades se encontram em duas amplas áreas
=> As economias em desenvolvimento farão grandes investimentos em infraestrutura.
=> As maiores necessidades nas áreas desenvolvidas serão de ordem médica e ambiental.
03) A força competitiva da GE será dada por sua especialização tecnológica
=> A empresa desenvolverá novas tecnologias para entender aos nossos mercados.
=> Ele descobrirá novos usos para tecnologias já existentes.

Livro: Decisão! - Capítulo 07

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 07: Decisões Estratégicas
Visão Resumida:
01) As decisões estratégicas sofrem constante evolução
=> O roteiro como um too provê o sistema referencial para muitos dos seus subenredos.
=> Cada ação estratégica arma o cenário para a próxima tomada de decisão.
02) Os líderes devem desenvolver as suas próprias estratégias
=> As decisões não podem ser delegadas aos "planejadores" burocráticos.
=> Elas exigem constante revisão e atualização
03) O pensamento estratégico é um misto de lógica e percepções
=> Exige que os líderes usem a razão na formulação das perguntas e das respostas.
=> Exige que eles usem a energia emocional na mobilização de outros para a execução das decisões.

Livro: Decisão! - Capítulo 06

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 06: Decisões Referentes a Pessoas: A Sucessão do CEO
Visão Resumida:
01) A escolha do CEO é, de todas, a decisão referente a pessoas mais crucial de ser tomada
=> Todas as demais decisões emanam do discernimento do CEO.
=> A contratação de alguém de fora da empresa sinaliza uma falha no processo decisório.
02) As organizações vencedoras constróem canais de liderança
=> Elas preparam diversos candidatos.
=> Elas constróem líderes em todos os níveis.
03) Um bom processo sucessório para o cargo de CEO é transparente
=> Há uma clara formulação do que é exigido para o desempenho da função.
=> O sucesso da organização é o fator mais fundamental a ser considerado.

Livro: Decisão! - Capítulo 05

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 05: Decisões Referentes a Pessoas
Visão Resumida:
01) Os juízos referentes a pessoas servem de base para boas avaliações estratégicas e bons juízos decisórios frente a crise
=> Discernimento sobre quem está dentro ou fora da equipe
=> COnstrução de uma equipe de alto escalão para apoiar obom discernimento.
02) O CEO da P&G, Lafley, tomando uma decisão crucial referente à pessoa para chefiar a unidade de higiêne e cuidados do bebê
=> Formulando e especificando a decisão.
=> Tomando a decisão, mas falhando na mobilização e no alinhamento da sua equipe.
=> Reconstituíndo a sequência a fim de ganhar alinhamento
03) Equipe em primeiro lugar, estratégia em segundo lugar
=> O Ponto de Vista Transmissível de McNerney.

Livro: Decisão! - Capítulo 04

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 04: Caráter e Coragem
Visão Resumida:
01) Para mantero bom discernimento, o líder precisa ter caráter e coragem
=> O caráter imprime o compasso moral.
=> A coragem prouz resultados.
02) Pessoas de caráter possuem claros parâmetros
=> Elas assumem responsabilidade e respondem por seus atos.
=> Elas valorizam mais o seu respeito por si mesmas do que a admiração do público por elas.
03) É necessário coragem para manter os padrões em face dos obstáculos
=> O caráter sem coragem não faz sentido.
=> A coragem sem caráter é perigosa

Livro: Decisão! - Capítulo 03

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 03: Desenvolvendo um Roteiro
Visão Resumida:
01) Os líderes vencedores empregam sistemas de referência mentais para nortear o bom discernimento
=> Os Pontos de Vista Transmissíveis imprimem a direção e fornecem os valores comportamentais
=> Os roteiros narativos animam o enredo futuro
02) Os roteiros de maior sucesso são os mais convincentes e práticos
=> Eles interconectam elementos discrepantes em um nítido desencadear de eventos.
=> Eles permitem aos líderes lidar com os fatores de escalonamento, complexidade e incerteza.
03) Os roteiros são orgânicos: eles evoluem em resposta à mudança das circunstâncias
=> Os líderes inserem opções a fim de testarem possíveis resultados.
=> Os roteiros servem de base para a criação de outros subenredos em todos os níveis da organização.

Livro: Decisão! - Capítulo 02

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 02: Uma Referência Para Desenvolver o Discernimento
Visão Resumida:
01) A tomada de decisões efetivas é um processo, não um acontecimento
=> Tudo principia pelo líder reconhecendo uma necessidade e formando a sua decisão.
=> O processo tem continuidade com a execução e o ajuste da decisão.
02) Os líderes devem tomar decisões em três âmbitos de cruscial importância
=> As decisões referentes as pessoas são as mais difíceis de se tomar e também as mais cruciais
=> Outros âmbitos de maior importância sõ estratígias e crises
03) A prática do bom discernimento requer autoconhecimento
=> Não se trata de um desempenho solo; equipes de apoio são de vital importância.
=> O engajamento dos demais conduz ao sucesso.

Livro: Decisão! - Capítulo 01

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Capítulo 01: Discernimento e Liderança
Visão Resumida:
01) Tomar decisões é trabalho fundamental do líder
=> Quando há um bom discernomento, pouca coisa mais interessa
=> Na falta do bom discernimento, nada mais interessa
02) O sucesso a longo prazo é a única marca do bom discernimento
=> Bons líderes separam o importante do privial
=> O seu enfoque recai sobre o acerto nas decisões mais importantes.
03) Os líderes tomam decisões e supervisionam a execução
=> Eles administram os relacionamentos com grupos-chave.
=> Eles alinham e mobilizam os membros da equipe para darem apoio.

=====================================================
Coletânea do Capítulo

=> Discernimento: a essência da verdadeira liderança. Representa um processo de tomada de decisão baseada em informações contextuais que englobam três âmbitos: pessoas, estratégia e crise. Natotalidade de cada âmbito, os juízos feitos pela liderança seguem um processo de três fases: preparação, tomada de decisão e execução. O bom discernimento dos líderes se apoia no conhecimento contextual do próprio eu, da rede social, da organização e de todos os envolvidos.
=> QUantas boas decisões tomamos? Realizamos boas decisões a cerca daquelas coisas que eram realmente as mais importantes? Nossa capacidade de exercitar um bom juízo determina a qualidade de nossas vidas pessoais.
=> O discernimento representa o cerne, o núcleo da liderança.
=> Na tomada de decisões, a única coisa que importa é vencer ou perder... os resultados, nada mais.
=> O sucesso a longo prazo representa a única marca visível do bom discernimento.
=> Discurso de John F. Kennedy no Senado dos EUA
"Quando, em uma data posterior, o alto tribunal da história se reunir a fim de julgar cada um de nós.... o sucesso ou fracasso alcançado em qualquer cargo que detivermos será mensurado pelas respostas dadas a quatro perguntas:
* Éramos nós homens de verdadeira coragem...?
* Éramos nós homens de verdadeira integridade...?
* Éramos nós homens com verdadeira capacidade de discernimento...?
* Éramos nós homens capazes de verdadeira dedicação...?"
=> Não se iluda: o líder é o pivô copérnico no centro do processo de tomada de decisão. Todos os satélites, os outros jogadores e os surpreendentes coadjuvantes giram em torno do líder.
=> Estas são as perguntas que os líderes precisam indagar a si mesmos. Os seguidores vêm quando vocês os chamam? Na condição de líder, você é capaz de engajá-los e de alinhá-los? Sem essas habilidades os líderes inevitavelmente fracassam, não importa quão brilhante seja a sua promessa.
=> Um bom discernimento sem ação não serve para nada.
=> Por que algumas pessoas alcançam um melhor percentual na tomada de boas decisões do que outras?
=>Aquilo que realmente interessa não é quantas decisões de um líder são acertadas, ou mesmo qual o percentual de acertos nas decisões tomadas por um líder. Trata-se, em vez disso, do quanto ele acerta naquelas decisões que são mais importantes.
Dica 01: Pesquisar os trabalhos de Daniel Kahneman e Amos Tvasky sobre economia comportamental
Dica 02: Pesquisar os trabalhos de Karl Weick e Gary Klein sobre líderes e equipes.

Livro: Decisão! - Visão Geral

Livro: Decisão! Como Líderes Vencedores Fazem Escolhas Certeiras
Editora Bookman
Autores: Noel M. Tichy e Warren G. Bennis
Edição: 2007
Leitor: Mauro Cesar
Data de Início de Leitura: 21/11/09
Data de Término de Leitura: ?

Sumário:
01) Discernimento e liderança
02) Uma referência para desenvolver o discernimento
03) Desenvolvendo um roteiro
04) Caráter e coragem
05) Decisões referentes a pessoas
06) Decisões referentes a pessoas: a sucessão do CEO
07) Decisões estratégicas
08) Decisões estratégicas na GE
09) Discernimento frente às crises
10) A crise como oportunidade para desenvolvimento da liderança
11) A geração do conhecimento
12) Discernimento para futuras gerações: a academia de lideranças de Nova York
13) Conclusão
14) Manual para tomada de decisão