Meta 06) Reinventar os meios de controle
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
Sistemas tradicionais de controle garantem altos níveis de obediência - mas à custa da criatividade, do empreendedorismo e do envolvimento do pessoal. Para superar o trade-off entre disciplina e inovação, sistemas de controle do futuro terão de apostar mais no exame por pares e menos na supervisão pela chefia. Terão de explorar o poder de valores e aspirações comuns e afrouxar a camisa-de-força representada por normas e restrições. A meta? Uma organização povoada por gente com autodisciplina.
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terça-feira, 31 de março de 2009
Grandes Metas da Administração - Meta 05
Meta 05) Diminuir o medo e aumentar a confiança
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
Sistemas de comando e controle refletem uma profunda falta de confiança no compromisso e na competência do pessoal. Além disso, tendem a apostar excessivamente em sanções para garantir a obediência. É por isso que tantas organizações estão repletas de funcionários anciosos, que relutam em tomar a iniciativa ou em confiar no próprio tino. Só pode haver adaptabilidade organizacional, inovação e envolvimento do pessoal em uma cultura de alta confiança e baixo medo. Num ambiente assim, a informação circula, opiniões devergentes são livremente manifestadas e assumir riscos é incentivado. A desconfiança desmoraliza e o medo paralisa. Devem, portanto, ser erradicados dos sistemas de gestão de amanha.
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Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
Sistemas de comando e controle refletem uma profunda falta de confiança no compromisso e na competência do pessoal. Além disso, tendem a apostar excessivamente em sanções para garantir a obediência. É por isso que tantas organizações estão repletas de funcionários anciosos, que relutam em tomar a iniciativa ou em confiar no próprio tino. Só pode haver adaptabilidade organizacional, inovação e envolvimento do pessoal em uma cultura de alta confiança e baixo medo. Num ambiente assim, a informação circula, opiniões devergentes são livremente manifestadas e assumir riscos é incentivado. A desconfiança desmoraliza e o medo paralisa. Devem, portanto, ser erradicados dos sistemas de gestão de amanha.
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Grandes Metas da Administração - Meta 04
Meta 04) Eliminar patologias da hierarquia formal
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
Embora a hierarquia vá ser sempre uma característica da organização humana, há uma permanente necessidade de limitar o impacto negativo de estruturas com autoridade centralizada. Valorizar demais a experiência em dentrimento de novas idéias, dar a seguidores pouca ou nenhuma influência na escolha dos líderes, perpetuar disparidades de poder que não sejam justificadas por diferenças de competência, criar incentivos para que gerentes guardem para si uma autoridade que deveria ser distribuída e minar o valor próprio de indivíduos dotados de pouco poder formal são alguns problemas comuns. Para derrubar esses entraves, a pirâmide organizacional tradicional deve ser substituída por uma hierarquia "natural" na qual status e influência correspondam à contribuição, não à posição de cada um. A hierarquia deve ser dinâmica para que o poder flua com rapidez para quem está somando valor e se afaste de quem não está. Por último, em vez de uma única hierarquia, deve haver váris hierarquias, cada qual um termômetro da tarimba em arenas críticas.
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Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
Embora a hierarquia vá ser sempre uma característica da organização humana, há uma permanente necessidade de limitar o impacto negativo de estruturas com autoridade centralizada. Valorizar demais a experiência em dentrimento de novas idéias, dar a seguidores pouca ou nenhuma influência na escolha dos líderes, perpetuar disparidades de poder que não sejam justificadas por diferenças de competência, criar incentivos para que gerentes guardem para si uma autoridade que deveria ser distribuída e minar o valor próprio de indivíduos dotados de pouco poder formal são alguns problemas comuns. Para derrubar esses entraves, a pirâmide organizacional tradicional deve ser substituída por uma hierarquia "natural" na qual status e influência correspondam à contribuição, não à posição de cada um. A hierarquia deve ser dinâmica para que o poder flua com rapidez para quem está somando valor e se afaste de quem não está. Por último, em vez de uma única hierarquia, deve haver váris hierarquias, cada qual um termômetro da tarimba em arenas críticas.
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segunda-feira, 30 de março de 2009
Grandes Metas da Administração - Meta 03
Meta 03) Recosntruir as bases filosóficas da administração
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
A organização de amanhã precisa ser adaptável, inovadora, inspiradora e socialmente responsável, bem como excelente em termos operacionais. Para imbuir a organização desses atributos, acadêmicos e gestores precisam reerguer os alicerces da gestão. Para tanto, terão de buscar novos princípios em campos distintos como a antropologia, a biologia, o design, a ciência política, o planejamento urbano e a teologia.
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Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
A organização de amanhã precisa ser adaptável, inovadora, inspiradora e socialmente responsável, bem como excelente em termos operacionais. Para imbuir a organização desses atributos, acadêmicos e gestores precisam reerguer os alicerces da gestão. Para tanto, terão de buscar novos princípios em campos distintos como a antropologia, a biologia, o design, a ciência política, o planejamento urbano e a teologia.
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Grandes Metas da Administração - Meta 02
Meta 02) Inserir plenamente a idéia de comunidade e cidadania em sistemas de gestão
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
No mundo interdependente do futuro, sistemas altamente colaborativos irão superar organizações caracterizadas pelas relações antagônicas, em que uns ganham e outros perdem. Hoje, no entanto, a estrutura de governança de empresas não raro exarceba o conflito ao promover interesses de certos grupos - altos escutivos e fontes de capital, por exemplo - à custa de outros, em geral trabalhadores e comunidades locais. No futuro, sistemas de gestão devem refletir o éthos da comunidade e da cidadania, reconhecendo assim a interdependência de todos os grupos de stakeholders.
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Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
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No mundo interdependente do futuro, sistemas altamente colaborativos irão superar organizações caracterizadas pelas relações antagônicas, em que uns ganham e outros perdem. Hoje, no entanto, a estrutura de governança de empresas não raro exarceba o conflito ao promover interesses de certos grupos - altos escutivos e fontes de capital, por exemplo - à custa de outros, em geral trabalhadores e comunidades locais. No futuro, sistemas de gestão devem refletir o éthos da comunidade e da cidadania, reconhecendo assim a interdependência de todos os grupos de stakeholders.
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sábado, 28 de março de 2009
Grandes Metas da Administração - Meta 01
Meta 01) Garantir que o trabalho da gestão sirva a um propósito maior
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
A maioria das empresas luta para maximizar a riqueza do investidor - meta inadequada sob muitos aspectos. Como catalisador emocional, a maximização da riqueza não tem poder de mobilizar plenamente a energia humana. É uma defesa insuficiente quando alguém questiona a legitimidade do poder de empresas. E não é específica ou instigante o bastante para produzir renovação. Por isso tudo, as práticas de gestão de amanha devem ser voltadas a metas nobres, socialmente relevantes.
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Comentários do Mauro
Concordo plenamente com a brigada, e acho que dentre os aspectos socialmente relevantes também passam pelos pontos que afetam diretamente os funcionários e as suas vidas.... garantias de que serão sempre considerados, mesmo em momentos de crises/demissões; apoio as suas famílias com base no respeito ao relacionamento que tem com os colaboradores; apoio social as localidades onde os colaboradores vivem; etc.
Numa visão mais ampla, o estímulo as pessoas a participarem de ações sociais também pesa. Algumas empresas permitem que os colaboradores destinem parte do seu tempo a atividades sociais e investem recursos nessas atividades vinculando o montante ao resultado da empresa.
Ao meu ver, os pontos fundamentais nesse caso são: quais ações são mais valoradas pelos colaboradores e pelo mercado e como podemos aplicar isso de forma prática.
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Descrito no Artigo
A maioria das empresas luta para maximizar a riqueza do investidor - meta inadequada sob muitos aspectos. Como catalisador emocional, a maximização da riqueza não tem poder de mobilizar plenamente a energia humana. É uma defesa insuficiente quando alguém questiona a legitimidade do poder de empresas. E não é específica ou instigante o bastante para produzir renovação. Por isso tudo, as práticas de gestão de amanha devem ser voltadas a metas nobres, socialmente relevantes.
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Comentários do Mauro
Concordo plenamente com a brigada, e acho que dentre os aspectos socialmente relevantes também passam pelos pontos que afetam diretamente os funcionários e as suas vidas.... garantias de que serão sempre considerados, mesmo em momentos de crises/demissões; apoio as suas famílias com base no respeito ao relacionamento que tem com os colaboradores; apoio social as localidades onde os colaboradores vivem; etc.
Numa visão mais ampla, o estímulo as pessoas a participarem de ações sociais também pesa. Algumas empresas permitem que os colaboradores destinem parte do seu tempo a atividades sociais e investem recursos nessas atividades vinculando o montante ao resultado da empresa.
Ao meu ver, os pontos fundamentais nesse caso são: quais ações são mais valoradas pelos colaboradores e pelo mercado e como podemos aplicar isso de forma prática.
Grandes Metas da Administração - Mapa da Reinvenção da Gestão
Artigo de Base: Grandes Metas da Administração
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Em maio/2008 um grupo de acadêmicos, consultores, empreendedores de renome se reuniram e desenvolveram um mapa da reinvenção da gestão, definindo grandes metas para a administração promover a sua revolução.
Esse grupo, liderado pelo Gary Hamel se entitularam de Brigada de Renegados e se focaram em responder as seguintes perguntas:
a) Que providências devem ser tomadas para criarmos organizações realmente preparadas para o futuro?
b) Que prioridades seríam críticas para os pioneiros dessa administração do futuro
As grandes metas definidas por eles foram:
01) Garantir que o trabalho de gestão sirva a um propósito maior
02) Inserir plenamente a idéia de comunidade e cidadania em sistemas de gestão
03) Reconstruir as bases filosóficas da administração
04) Eliminar patologias da hierarquia
05) Diminuir o medo e aumentar a confiança
06) Reinventar os meios de controle
07) Redefinir o papel da liderança
08) Ampliar e explorar a diversidade
09) Reinventar a criação da estratégia como processo emergente
10) Desestruturar e desagregar a organização
11) Reduzir drasticamente o apelo do passado
12) Dividir o trabalho de definir rumos
13) Estabelecer indicadores holísticos
14) Ampliar horizontes de tempo e perspectivas de executivos
15) Criar uma democracia de informação
16) Fortalecer renagados e desarmar reacionários
17) Ampliar o escopo da autonomia pessoal
18) Criar mercados internos de idéias, talentos e recursos
19) Despolitizar a tomada de decisões
20) Otimizar melhor trade-offs
21) Explorar ainda mais a imaginação humana
22) Viabilizar comunidades de "paixão"
23) Reaparelhar gerentes para um mundo aberto
24) Humanizar linguagem e prática dos negócios
25) Recapacitar mentes gestoras
A idéia é de desenvolvermos cada meta dessa em um momento diferente e de forma colaborativa no fórum e nos blogs
Mãos e Mentes a Obra!!!
Mauro Cesar
mauro.oliveira@vilelaleite.com.br
Revista: Harvard Business Review 02/2009 (pg 77 a 85)
Autor: Gary Hamel
Em maio/2008 um grupo de acadêmicos, consultores, empreendedores de renome se reuniram e desenvolveram um mapa da reinvenção da gestão, definindo grandes metas para a administração promover a sua revolução.
Esse grupo, liderado pelo Gary Hamel se entitularam de Brigada de Renegados e se focaram em responder as seguintes perguntas:
a) Que providências devem ser tomadas para criarmos organizações realmente preparadas para o futuro?
b) Que prioridades seríam críticas para os pioneiros dessa administração do futuro
As grandes metas definidas por eles foram:
01) Garantir que o trabalho de gestão sirva a um propósito maior
02) Inserir plenamente a idéia de comunidade e cidadania em sistemas de gestão
03) Reconstruir as bases filosóficas da administração
04) Eliminar patologias da hierarquia
05) Diminuir o medo e aumentar a confiança
06) Reinventar os meios de controle
07) Redefinir o papel da liderança
08) Ampliar e explorar a diversidade
09) Reinventar a criação da estratégia como processo emergente
10) Desestruturar e desagregar a organização
11) Reduzir drasticamente o apelo do passado
12) Dividir o trabalho de definir rumos
13) Estabelecer indicadores holísticos
14) Ampliar horizontes de tempo e perspectivas de executivos
15) Criar uma democracia de informação
16) Fortalecer renagados e desarmar reacionários
17) Ampliar o escopo da autonomia pessoal
18) Criar mercados internos de idéias, talentos e recursos
19) Despolitizar a tomada de decisões
20) Otimizar melhor trade-offs
21) Explorar ainda mais a imaginação humana
22) Viabilizar comunidades de "paixão"
23) Reaparelhar gerentes para um mundo aberto
24) Humanizar linguagem e prática dos negócios
25) Recapacitar mentes gestoras
A idéia é de desenvolvermos cada meta dessa em um momento diferente e de forma colaborativa no fórum e nos blogs
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