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quinta-feira, 15 de janeiro de 2009
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quarta-feira, 14 de janeiro de 2009
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Entidade processa 22 grandes empresas de software por quebra de patentes
Entre as acusadas estão Microsoft, Symantec e CA. Patentes reclamadas foram registradas em 1994 e 1995.
Por IDG News Service
09 de janeiro de 2009 - 11h59
Uma entidade do Texas está processando 22 grandes empresas de TI por quebra de patentes. Entre as acusadas estão Microsoft, Symantec e CA.
O processo envolve duas patentes creditadas a Addisom M. Fischer. As inovação são voltadas para o controle de aplicações e foram registradas em 1994 e 1995 (números 5,311,591 e 5,412,717).
A responsável pela ação é a Information Protection and Authentication of Texas (IPAT), que tenta levar o processo para o tribunal do júri de seu estado.
Entre as companhias citadas também estão AVG, Check Point, F-Secure, Kaspersky, McAfee, Novell e Trend Micro.
Por IDG News Service
09 de janeiro de 2009 - 11h59
Uma entidade do Texas está processando 22 grandes empresas de TI por quebra de patentes. Entre as acusadas estão Microsoft, Symantec e CA.
O processo envolve duas patentes creditadas a Addisom M. Fischer. As inovação são voltadas para o controle de aplicações e foram registradas em 1994 e 1995 (números 5,311,591 e 5,412,717).
A responsável pela ação é a Information Protection and Authentication of Texas (IPAT), que tenta levar o processo para o tribunal do júri de seu estado.
Entre as companhias citadas também estão AVG, Check Point, F-Secure, Kaspersky, McAfee, Novell e Trend Micro.
terça-feira, 13 de janeiro de 2009
Pedidos de patentes poderão ser feitos pela internet
segunda-feira, 12 de janeiro de 2009, 21h46 - TI Inside
O Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), vinculado ao Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), pretende implantar neste ano o sistema eletrônico de gestão de pedidos de patentes (e-patentes), ampliando o processo já adotado para marcas. "A gente entende que, para patentes, há possibilidade de uso de sistemas que já foram desenvolvidos na Organização Mundial da Propriedade Intelectual [OMPI] e no Escritório Europeu de Patentes [EPO]", afirmou à Agência Brasil o presidente do INPI, Jorge Ávila. A idéia é adaptar esses sistemas internacionais, visando à redução do prazo de exame dos pedidos de registro.
Com o objetivo de estabelecer uma conduta adequada quanto à questão das patentes no setor, o INPI tem buscado colher subsídios na comunidade científica, empresas e autoridades de patentes de outros países para avaliar os impactos dessa restrição sobre o desenvolvimento biotecnológico nacional. "Há uma questão a ser respondida, que é como garantir a apropriação dos resultados da pesquisa em biotecnologia pelas instituições públicas e pelas empresas brasileiras nesse campo", enfatizou Ávila.
Ele disse também que o INPI espera atingir neste ano a meta de reduzir para 12 meses o prazo de conclusão da análise de marcas depositadas no Brasil. A meta foi estabelecida em 2006 quando a estimativa para a duração do processo era de 12 a 15 anos e havia em torno de 600 mil pedidos de marcas aguardando um parecer do órgão.
Hoje, o registro de uma marca demora cerca de 18 meses, em casos normais, e em média, quatro anos quando envolve oposição (existência de marca semelhante já registrada no mercado).
Segundo o presidente do INPI, Jorge Ávila, o processo na área de marcas avançou graças à admissão e à capacitação de novos examinadores em 2008. "A gente baixou de 12 anos de espera prevista para 16 a 18 meses. E daqui a pouco tempo será de 12 meses. Nos próximos seis meses, a gente vai regularizar marcas, tudo para um ano", afirmou.
De acordo com ele, o INPI conta agora com 95 tecnologistas trabalhando na análise dos pedidos de registro de marcas que cresceram cerca de 15% de 2007 para 2008. De um ano para o outro, o número de solicitações passou de 107.595 para 124.660.
Sobre a área de patentes, o presidente do INPI informou que a meta de quatro anos para concessão deve ser atingida a partir de 2010. "A última patente que for depositada até 2010 deverá estar decidida até o fim de 2014. Ou seja, a gente vai estar dentro da meta de quatro anos a partir de depósito operando com as patentes que forem depositadas até 2010."
Ávila também informou que o estoque de mais de 100 mil pedidos de patentes, que ingressaram até 2004 no órgão e ainda aguardam análise, deve ser regularizado até o primeiro trimestre de 2011. Ele destacou, no entanto, que para obtenção do resultado será necessária a contratação de 95 novos técnicos (por meio de concurso, cujo edital já foi publicado) para se juntarem aos atuais 238 examinadores do órgão, que estão em fase final de treinamento.
Segundo Ávila, outro concurso, previsto para 2010, admitirá mais 140 examinadores nessa área. "Isso permite que a gente tenha esse fluxo de processamento", disse.
O número de patentes solicitadas em 2008, até novembro, alcançou 24.659, contra 24.107 durante todo o ano de 2007. O prazo para análise de patentes depende da área tecnológica. Nas áreas mais adiantadas, o INPI leva, atualmente, em média entre cinco a seis anos para exame. Nas áreas mais atrasadas, o processo demora cerca de oito anos.
O Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI), vinculado ao Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), pretende implantar neste ano o sistema eletrônico de gestão de pedidos de patentes (e-patentes), ampliando o processo já adotado para marcas. "A gente entende que, para patentes, há possibilidade de uso de sistemas que já foram desenvolvidos na Organização Mundial da Propriedade Intelectual [OMPI] e no Escritório Europeu de Patentes [EPO]", afirmou à Agência Brasil o presidente do INPI, Jorge Ávila. A idéia é adaptar esses sistemas internacionais, visando à redução do prazo de exame dos pedidos de registro.
Com o objetivo de estabelecer uma conduta adequada quanto à questão das patentes no setor, o INPI tem buscado colher subsídios na comunidade científica, empresas e autoridades de patentes de outros países para avaliar os impactos dessa restrição sobre o desenvolvimento biotecnológico nacional. "Há uma questão a ser respondida, que é como garantir a apropriação dos resultados da pesquisa em biotecnologia pelas instituições públicas e pelas empresas brasileiras nesse campo", enfatizou Ávila.
Ele disse também que o INPI espera atingir neste ano a meta de reduzir para 12 meses o prazo de conclusão da análise de marcas depositadas no Brasil. A meta foi estabelecida em 2006 quando a estimativa para a duração do processo era de 12 a 15 anos e havia em torno de 600 mil pedidos de marcas aguardando um parecer do órgão.
Hoje, o registro de uma marca demora cerca de 18 meses, em casos normais, e em média, quatro anos quando envolve oposição (existência de marca semelhante já registrada no mercado).
Segundo o presidente do INPI, Jorge Ávila, o processo na área de marcas avançou graças à admissão e à capacitação de novos examinadores em 2008. "A gente baixou de 12 anos de espera prevista para 16 a 18 meses. E daqui a pouco tempo será de 12 meses. Nos próximos seis meses, a gente vai regularizar marcas, tudo para um ano", afirmou.
De acordo com ele, o INPI conta agora com 95 tecnologistas trabalhando na análise dos pedidos de registro de marcas que cresceram cerca de 15% de 2007 para 2008. De um ano para o outro, o número de solicitações passou de 107.595 para 124.660.
Sobre a área de patentes, o presidente do INPI informou que a meta de quatro anos para concessão deve ser atingida a partir de 2010. "A última patente que for depositada até 2010 deverá estar decidida até o fim de 2014. Ou seja, a gente vai estar dentro da meta de quatro anos a partir de depósito operando com as patentes que forem depositadas até 2010."
Ávila também informou que o estoque de mais de 100 mil pedidos de patentes, que ingressaram até 2004 no órgão e ainda aguardam análise, deve ser regularizado até o primeiro trimestre de 2011. Ele destacou, no entanto, que para obtenção do resultado será necessária a contratação de 95 novos técnicos (por meio de concurso, cujo edital já foi publicado) para se juntarem aos atuais 238 examinadores do órgão, que estão em fase final de treinamento.
Segundo Ávila, outro concurso, previsto para 2010, admitirá mais 140 examinadores nessa área. "Isso permite que a gente tenha esse fluxo de processamento", disse.
O número de patentes solicitadas em 2008, até novembro, alcançou 24.659, contra 24.107 durante todo o ano de 2007. O prazo para análise de patentes depende da área tecnológica. Nas áreas mais adiantadas, o INPI leva, atualmente, em média entre cinco a seis anos para exame. Nas áreas mais atrasadas, o processo demora cerca de oito anos.
sábado, 10 de janeiro de 2009
Checklist Para Gerentes FedEx - Capítulo 11
Livro: O Mundo na Hora Certa: Os 11 princípios gerenciais que tornaram a Federal Express um sucesso da noite para o dia
Editora: Campus
Autor: James C. Wetherbe
Compilado por: Mauro Cesar Leite de Oliveira
CAPÍTULO 11) A IMÁGEM É A REALIDADE (SE VOCÊ TRABALHÁ-LA)
01) Há uma boa combinação entre a imagem de sua empresa e seus produtos ou serviços?
02) Você tira vantagem dos secessos de sua empresa e os aproveita para promover uma imagem corporativa de excelência?
03) Seus funcionários projetam a imagem da empresa?
04) Os produtos e serviços da sua empresa são de inteira confiança?
05) Você assegurou-se de que suas embalagens, propagandas e materiais afins – inclusive suas faturas – promovem a imagem que você deseja apresentar?
06) A imagem que você estabeleceu para sua empresa consegue sobreviver, no mínimo, por mais uma década?
07) Como sua imagem se compara à de seus concorrentes? Os seus clientes concordam com sua avaliação? Como você sabe o que seus clientes pensam de sua empresa?
Editora: Campus
Autor: James C. Wetherbe
Compilado por: Mauro Cesar Leite de Oliveira
CAPÍTULO 11) A IMÁGEM É A REALIDADE (SE VOCÊ TRABALHÁ-LA)
01) Há uma boa combinação entre a imagem de sua empresa e seus produtos ou serviços?
02) Você tira vantagem dos secessos de sua empresa e os aproveita para promover uma imagem corporativa de excelência?
03) Seus funcionários projetam a imagem da empresa?
04) Os produtos e serviços da sua empresa são de inteira confiança?
05) Você assegurou-se de que suas embalagens, propagandas e materiais afins – inclusive suas faturas – promovem a imagem que você deseja apresentar?
06) A imagem que você estabeleceu para sua empresa consegue sobreviver, no mínimo, por mais uma década?
07) Como sua imagem se compara à de seus concorrentes? Os seus clientes concordam com sua avaliação? Como você sabe o que seus clientes pensam de sua empresa?
Checklist Para Gerentes FedEx - Capítulo 10
Livro: O Mundo na Hora Certa: Os 11 princípios gerenciais que tornaram a Federal Express um sucesso da noite para o dia
Editora: Campus
Autor: James C. Wetherbe
Compilado por: Mauro Cesar Leite de Oliveira
CAPÍTULO 10) É DIFÍCIL DEIXAR ROLAR
01) Você já tomou medidas saneadoras para resgatar sua empresa de um empreendimento que não satisfez suas expectativas?
02) Prestas a impedir um desastre, você já teve a presença de espírito para interromper uma iniciativa de grande investimento antes que fosse tarde demais? Descreva a estratégia que você experimentou antes de efetivamente “tirar da tomada”. Você esperou tempo demais?
03) Se um projeto que você apoiou – apesar dos demais executivos terem avisado – obteve um resultado ruim, você relutou em reconhecer o seu erro?
04) Quando seus executivos indicaram que um projeto seria um sorvedouro para os recursos da empresa, como você reagiu? Quanto tempo você levou para redirecionar a empresa?
05) Você aprendeu a analisar os empreendimentos decepcionantes de forma fria e imparcial?
06) Quanto tempo você esperou para tomar uma medida definitiva depois de perceber que um empreendimento que daria prejuízo não poderia sofrer uma manobra para tomar uma direção lucrativa?
07) Quando a empresa declarou que determinada iniciativa foi um desastre, as pessoas se sentiram culpadas e sofreram na empresa por estarem ligadas àquele fracasso?
Editora: Campus
Autor: James C. Wetherbe
Compilado por: Mauro Cesar Leite de Oliveira
CAPÍTULO 10) É DIFÍCIL DEIXAR ROLAR
01) Você já tomou medidas saneadoras para resgatar sua empresa de um empreendimento que não satisfez suas expectativas?
02) Prestas a impedir um desastre, você já teve a presença de espírito para interromper uma iniciativa de grande investimento antes que fosse tarde demais? Descreva a estratégia que você experimentou antes de efetivamente “tirar da tomada”. Você esperou tempo demais?
03) Se um projeto que você apoiou – apesar dos demais executivos terem avisado – obteve um resultado ruim, você relutou em reconhecer o seu erro?
04) Quando seus executivos indicaram que um projeto seria um sorvedouro para os recursos da empresa, como você reagiu? Quanto tempo você levou para redirecionar a empresa?
05) Você aprendeu a analisar os empreendimentos decepcionantes de forma fria e imparcial?
06) Quanto tempo você esperou para tomar uma medida definitiva depois de perceber que um empreendimento que daria prejuízo não poderia sofrer uma manobra para tomar uma direção lucrativa?
07) Quando a empresa declarou que determinada iniciativa foi um desastre, as pessoas se sentiram culpadas e sofreram na empresa por estarem ligadas àquele fracasso?
quarta-feira, 7 de janeiro de 2009
Checklist Para Gerentes FedEx - Capítulo 09
Livro: O Mundo na Hora Certa: Os 11 princípios gerenciais que tornaram a Federal Express um sucesso da noite para o dia
Editora: Campus
Autor: James C. Wetherbe
Compilado por: Mauro Cesar Leite de Oliveira
CAPÍTULO 09) AQUELE QUE HESITA ESTÁ PERDIDO (MAS LEMBRE-SE DE OLHAR ANTES DE SALTAR)
01) Quando os números estão errados, e todos lhes dizem para não prosseguir, você tem coragem de sacar as suas armas?
02) Seus executivos sabem que podem contar com seu apoio – mesmo quando suas intuições não tiverem o apoio de seus especialistas em finanças? Você pode descrever situações em que seus executivos seguiram suas intuições apesar de previsões financeiras desestimulantes?
03) Quando você acredita ter uma intuição que realmente promete, você visualiza novas fontes de receita e novas configurações de estruturas de custos?
04) Quando você segue um instinto – sem nenhum respaldo financeiro – que por sua vez falha, você aborda o problema a partir de outro ângulo, ou o deixa de lado para sempre?
05) Você incentivou seu pessoal de finanças a adotar abordagens pouco convencionais quando eles avaliam propostas criativas? Os negócios verdadeiramente novos nem sempre aparentam ser promissores no início
06) As análises financeiras – retorno de investimento, análise de ponto de equilíbrio e outras semelhantes – servem apenas para verificação ou são elas que dão a palavra final?
Editora: Campus
Autor: James C. Wetherbe
Compilado por: Mauro Cesar Leite de Oliveira
CAPÍTULO 09) AQUELE QUE HESITA ESTÁ PERDIDO (MAS LEMBRE-SE DE OLHAR ANTES DE SALTAR)
01) Quando os números estão errados, e todos lhes dizem para não prosseguir, você tem coragem de sacar as suas armas?
02) Seus executivos sabem que podem contar com seu apoio – mesmo quando suas intuições não tiverem o apoio de seus especialistas em finanças? Você pode descrever situações em que seus executivos seguiram suas intuições apesar de previsões financeiras desestimulantes?
03) Quando você acredita ter uma intuição que realmente promete, você visualiza novas fontes de receita e novas configurações de estruturas de custos?
04) Quando você segue um instinto – sem nenhum respaldo financeiro – que por sua vez falha, você aborda o problema a partir de outro ângulo, ou o deixa de lado para sempre?
05) Você incentivou seu pessoal de finanças a adotar abordagens pouco convencionais quando eles avaliam propostas criativas? Os negócios verdadeiramente novos nem sempre aparentam ser promissores no início
06) As análises financeiras – retorno de investimento, análise de ponto de equilíbrio e outras semelhantes – servem apenas para verificação ou são elas que dão a palavra final?
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